Vedoucí výrobního týmu

Dozvíte se jak efektivně řídit výrobní tým s přirozenou autoritou, pojmenovat potřeby členů výrobního týmu, stanovit týmové cíle a identifikovat se s nimi, klasifikovat role a rozlišit procesní způsobilost jednotlivých členů v týmu, koordinovat a řídit týmovou práci v souladu s požadavky výrobních procesů, řešit konflikty (problémy) v týmu a odhalit je ještě v zárodku, hodnotit členy týmu na základě objektivně stanovených ukazatelů s cílem minimalizovat subjektivní prvky.

Více detailů

Manažeři a vedoucí
Výroba, kvalita a metrologie

Nejbližší termíny školení

Mám zájem o školení na míru

03.02.2025 9:00–15:00 živě online 4900 Kč + DPH 21%

Objednat

11.03.2025 9:00–15:00 Brno 4800 Kč + DPH 21%

Objednat

02.04.2025 9:00–15:00 živě online 4900 Kč + DPH 21%

Objednat

10.06.2025 9:00–15:00 Praha 5800 Kč + DPH 21%

Objednat

Mám zájem o školení na míru

Lektoři kurzu

Petr Dub
Lektor, poradce, auditor

Zeštíhlení výroby a inovace má smysl! Předá Vám maximum zkušeností, které má v oblastech, které zná. Zeštíhlení, LEAN, redukce ztrát ve spojením s progresivním myšlením, praxí a praktičností.
Vice informací
Ludvík Filip
Lektor dalšího vzdělávání, poradce, auditor

Hlavním mottem jeho života je „NELHAT.“ Poradí a pomůže Vám s ISO, které bere jako celoživotní poslání. Mezinárodní standardy jsou pro něj základem řízení firem. Postupně rozšiřuje a doplňuje své znalosti, publ...
Vice informací
Libor Havránek
Lektor, poradce, auditor

Prakticky a s použitím selského rozumu. Poradce, lektor a auditor, na kterého jsme v týmu obzvláště pyšní. Je to odborník na ISO systém, procesní a projektové řízení, management kvality, ale také vás zaškolí n...
Vice informací

Detaily

Pro koho je toto školení určené?

Kurz je určen pro technické vedoucí výroby, směnové mistry a všechny ty, kteří jsou zodpovědní za vedení lidí a týmů ve výrobních provozech.

Co mi toto školení přinese?

Co je náplní školení?

povinnosti a pravomoci team leadera,
charakteristika efektivních výrobních/autonomních týmů,
pojmenování potřeb členů výrobního týmu, stanovení týmových cílů, identifikace s cíly týmu,
charakteristika pracovního týmu a vývojové stupně efektivních týmů,
klasifikace rolí v týmu a schopnost rozlišit procesní způsobilost jednotlivých členů týmu,
stabilita společnosti výchovou vůdčích osobností z vlastních řad odhalením jejich schopností,
způsoby koordinace a řízení týmové práce v souladu s požadavky výrobních procesů,
tvorba a řízení klíčových procesů v týmu; kritické momenty týmové spolupráce,
řešení konfliktů (problémů) v týmu a schopnost odhalit je ještě v zárodku,
účast týmu na společném zisku a přechod od zodpovědnosti jednotlivce k zodpovědnosti týmové,
trvalé zlepšování procesů týmové spolupráce s cílem jeho stabilizace a rovnoměrnosti výkonů,
hodnocení členů týmu na základě objektivně stanovených ukazatelů s cílem minimalizovat subjektivní prvky,
vysvětlení rozdílů mezi motivací a stimulací,
týmová práce – výhody a nevýhody, bariéry a rizika.