Manažerská akademie - 3denní kurz

Časová náročnost: 3 x 6 hod.
Počet účastníků kurzu: max. 10
Úroveň: pokročilí

Jedná se o 3 moduly - každý den jiné téma s lektory přímo z praxe. Projdete si základy komunikace, respektování, sebe-disciplínu i řešení konfliktních situací. Nezapomeneme na procesy, leadership a pravidla plánování a úkolování. Shrneme poznatky z psychologie a motivace, včetně typologie lidí a určitě se Vám hodí i praktická "kuchařka" pro začínající manažery, která Vám bude v budoucnu velice užitečná.

Více detailů

Řízení firem - procesy, projekty, rizika a krize
Manažeři a vedoucí

Nejbližší termíny školení

Mám zájem o školení na míru

08.01.–10.01.2025 9:00–15:00 Praha ~~17400 Kč~~ 15000 Kč + DPH 21%

Objednat

11.02.–13.02.2025 9:00–15:00 Brno 15300 Kč + DPH 21%

Objednat

28.04.–30.04.2025 9:00–15:00 Praha 17400 Kč + DPH 21%

Objednat

04.06.–06.06.2025 9:00–15:00 Brno 15300 Kč + DPH 21%

Objednat

Mám zájem o školení na míru

Lektoři kurzu

Rudolf Hadrava
Lektor dalšího vzdělávání, poradce, auditor

Není manažer, jako manažer! Školí a vtáhne vás do děje tak, že zapomenete na čas. Vychází ze své praxe, specializuje se na soft skills, jako vední lidí, obchodní a manžerské dovednosti a komunikaci.
Vice informací
Rostislav Tesař
Lektor, poradce, auditor

Never give up and have a fun! SPecialista na KAIZEN, trenér top manažerů a odborník na stress a time management. Zvyšte s ním svou odolnost a zaměřte pozornost na strategii, motivace a kaučing.
Vice informací
Jaroslav Zeman
Poradce, lektor, auditor

Škola hrou! Tak rozhodně jsou jeho školení zábavná, plná her a workshopů a cílí na osvojení si teorie do praxe. Bude Vás to bavit a ještě se hodně naučíte v oblasti měkkých dovedností.
Vice informací
Magdalena Černá
Lektor, facilitátor, kouč

„Lidé jsou ten nejcennější kapitál firmy“ (Jiří Hlavatý, ředitel a majitel společnosti JUTA, a.s.) ... a proto má smysl jim věnovat pozornost.
Vice informací
Filip Tsiolas
Lektor, kouč, trenér prodejních dovedností

"Jediný způsob, jak dělat dobře svoji práci, je milovat to, co děláš."
Vice informací

Detaily

Pro koho je toto školení určené?

Školení je určeno manažerům, topmanažerům, zástupcům manažera i budoucím manažerům.

Co mi toto školení přinese?

Obsah kurzu je sestaven do tří školících modulů (dnů), které zahrnují výklad teoretických modelů, interaktivní diskusi s uváděním příkladů z praxe a cvičení.

Co je náplní školení?

ÚVOD DO ŘÍZENÍ PROVOZU FIRMY, MANAŽERSKÁ KOMUNIKACE (1.modul)

Zahájení kurzu, představení lektora, představení účastníků.
Základní stavební kameny managementu.
Diskuse a vygenerování nejčastějších problémů účastníků, očekávání z kurzu.
Prezentace firemní kultury od účastníků kurzu.
Nejistoty a odlišnosti – nejčastější zdroje konfliktu ve firmách.
Komunikační proces, aneb jak to vše funguje ve snaze komunikovat efektivně.
Jak šumy ovlivňují manažerskou komunikaci, filtrování informací.
Cvičení na komunikační šumy.
Dvě roviny komunikace – věcná a vztahová.
Respektování a principy bezkonfliktní komunikace.
Cvičení na disciplínu v komunikaci.
Jak přizpůsobit komunikační styl svému protějšku.
Shrnutí a diskuse k prvnímu dni kurzu.

ZÁKLADY ŘÍZENÍ - PROCESŮ, LIDÍ, SEBE (2.modul)

Zahájení 2. dne kurzu, zopakování základních myšlenek z 1.dne kurzu.
Základní terminologie, rozdíl mezi specialistou a manažerem.
Osobnost liniového manažera – žádoucí osobnostní charakteristiky.
Co by měl manažer dělat - Fayolův a Mintzbergův model efektivních činností.
Regulační princip a uzavřený cyklus řízení.
Systém řízení a budování autority.
Proč organizovat porady? Nejobvyklejší typy porad.
Proč jsou porady neefektivní? Cíle a příprava porady.
Administrace a vyhodnocení porady.
Co nás nejčastěji okrádá o čas?
Cvičení – jak šetřit časem?
Analýza nejčastějších „časožroutů“ manažera.
Pravidla pro stanovování priorit – Parettovo pravidlo, Eisenhowerův princip.
Zásady plánování.
Několik souhrnných rad pro efektivní řízení času.
Shrnutí a diskuse ke druhému dni kurzu.

VEDENÍ LIDÍ, PSYCHOLOGIE PŮSOBENÍ NA LIDI (3.modul)

Zahájení 3. dne kurzu, zopakování základních pojmů (tvrdé a měkké oblasti).
Definování a analýza pojmu „zralost pracovníků“
Vedení podle chování lidí – manažerská mřížka (GRID, Blake-Moutonová).
Test na zaměření vybraných složek osobnosti.
Situační vedení – analýza problémů v důsledku nevhodného uplatňování stylů vedení.
Analýza tří podob skupinové práce (klan, skupina, tým).
Výhody týmové práce, cvičení na synergický efekt.
Belbinovy týmové role, vývojové fáze týmu.
Manažerská hra na týmovou komunikaci a spolupráci.
Případové studie na řešení konfliktů v týmu.
Motivační modely a nástroje vedoucího týmu.
Maslowova pyramida dle potřeb lidí a její použití v praxi manažera.
Herzbergova dvoufaktorová teorie a její důsledky.
Shrnutí základních principů motivování lidí.
Diskuse, sestavení akčního plánu.
Ověření získaných znalostí, diskuse s účastníky kurzu.
Vyhodnocení a ukončení kurzu.